瞬作は素早く形にできる分、最初の方向性が仕上がりに大きく影響します。 以下のポイントが整理できると、イメージに合う形が作りやすく、期待した成果やプロジェクトの円滑さにつながりやすくなります。 事前に、すべてのポイントが整理できていないと瞬作に進めないわけではないので、Tips として意識してみてください。
「何を作るか」に加えて「なぜ作るか」を明確に
どんな画面や機能が欲しいかだけでなく、なぜそれが必要なのかを言葉にしておきましょう。 例えば「顧客管理ダッシュボードが欲しい」だけでなく、「営業チームが商談状況を一目で把握できず、フォローアップが遅れている。だからリアルタイムで進捗を可視化したい」というように。 背景や課題が明確だと、エンジニアも「じゃあこういう見せ方がいいかも」と提案しやすくなり、より本質的な解決策にたどり着けます。
「誰が使うか」を具体的にイメージする
ターゲットユーザーが明確だと、使いやすさやユーザビリティの基準が定まります。 「社内メンバー向け」でも、それが新人なのかベテランなのか、毎日使うのか月に一度なのかで、必要な機能や画面設計が変わります。仮説で良いので「実際に使う ○○ さんのような人」と顔が浮かぶレベルで想像できていると理想的です。 ユーザー像が曖昧だと、「この機能もあの機能も全部必要だ」となりがちです。
「いつまでに何を実現したいか」のマイルストーンを持つ
瞬作は速いとはいえ、全部を一度に作るのは難しい場合もあります。 「来月のクライアント提案に間に合わせたい」「3 ヶ月後のサービスローンチ前に検証したい」など、具体的な期限とゴールがあると、優先順位をつけやすくなります。 また「まずはコア機能だけ」「次にデータ連携」といった段階的なアプローチも検討できます。
「こんな感じ」の参考イメージがあるか
既存のサービスやアプリで「この部分、いいよね」という参考があると、コミュニケーションが格段にスムーズになります。 言葉だけで説明すると、お互いのイメージにズレが生じることがあります。「Notion のような UI」「Slack みたいな通知機能」など、共通言語があると認識合わせが早くなります。 スクリーンショットや簡単なスケッチがあれば、さらに具体的です。
どこまで自由に決めていいか
予算や技術的な制約、既存システムとの兼ね合いなど、動かせない条件と柔軟に調整できる部分を整理しておきましょう。 「予算は固定だけど、納期は多少ずれても OK」「既存のデータベースは触れないが、新規のものは自由」など。制約がわかっていると、その中でベストな提案ができます。 また、誰が最終的に Go サインを出すのかも重要です。相談者と決裁者が違う場合、早めに巻き込んでおくと手戻りが減ります。
過去の経験や懸念していることがあれば
もし以前に似たプロジェクトで苦労したことや、今回不安に思っていることがあれば、最初に共有しておくと良いでしょう。 「前回は途中で要件が大きく変わって困った」「技術的に実現可能か心配」といった懸念を早めに伝えることで、リスクを回避する手立てを一緒に考えられます。
これらは完璧に整理できていなくても大丈夫です。 すべてが固まっていなくても、瞬作は始められます。「ここは決まっているけど、ここはまだ悩んでいる」という状態でも問題ありません。 一緒に考えながら進めることもできますので、まずはお気軽にご相談ください。