クライアントへの提案の具体化
こんな場面で
- コンペで資料に加えて
- 新規プロジェクトの提案
- 既存クライアントへのアイデア提示
瞬作でできること
提案のタイミングから「動くプロダクト」として見せることで、提案のタイミングからクライアントにビジョンや世界観を体験してもらえます。 PowerPoint の資料だけでは伝わりにくい、インタラクションや使用感も実際に画面を見てもらいながら説明できます。
プロジェクト初期の認識すり合わせ
こんな場面で
- キックオフ後の方向性のすり合わせ
- ステークホルダー間のイメージのすり合わせ
- 優先機能の選定
瞬作でできること
「こういうプロダクト・機能のイメージ」という頭の中のイメージを、目に見える形にして具体的なイメージを全員ですり合わせます。イメージのすれ違いをなくして、より具体的で建設的な議論ができます。
仮説検証と要件定義
こんな場面で
- 開発の詳細な要件を詰める前の検証
- ユーザー体験の検証
- 具体的な機能の検証
瞬作でできること
「こんな体験の実現には、こういうプロダクト・機能が必要」という仮説を、動くプロダクトを通して検証できます。複数のアイデアを素早く形にして比較検討したり実際に触ってみることで、実現できる体験が明確になり、無駄な開発を防ぎます。
社内業務の改善案づくり
こんな場面で
- 業務効率化の提案
- 新しいツールの導入検討
- ワークフローの見直し
瞬作でできること
「こういうツールがあれば楽になる」というアイデアを、すぐに試作できます。実際のプロダクトをワークフローに乗せて使ってみることで、現場の反応を見ながら意思決定をしたり、改善も重ねられます。